Confira 5 Insights para te ajudar no planejamento estratégico de 2020

O ano mal começou e tradicionalmente pessoas e empresas já começam a entrar em ação para atingir as tão desejadas metas de ano novo. O fato é que olhar para trás e analisar os resultados alcançados nos anos anteriores, ajuda bastante para definir o que deve ser feito em diante. Afinal, não basta apenas que sua empresa cresça se não está claro onde ela quer e pode chegar. Para tornar isso mais fácil existem as consultorias empresarias, que dentre as principais características está a de auxiliar no planejamento e crescimento das empresas. Sabe aquele parceiro de longa data que sempre está presente para te aconselhar e te ajudar a conquistar sonhos e desejos? Funciona mais ou menos assim. E nesse caso, a consultoria é grande parceira de uma empresa.

1. Saber aonde quer chegar

Pode parecer óbvio, mas muitas empresas não conseguem definir o percentual de quanto querem crescer e quais os seus grandes objetivos estratégicos. Quando tentam estipular esses pontos importantes sem nenhum estudo ou análise, cometem equívocos que podem gerar perdas frente aos concorrentes. Muitas vezes as respostas não estão muito claras para os empresários, e um auxílio de uma consultoria pode ser a solução para entender qual a meta principal da organização, ainda que ela possa ser renovada ou reformulada posteriormente.

2. Definir o caminho

Para entender as rotas que levam ao sucesso é importante analisar os bons exemplos. No ano passado a revista Exame e a Delloite divulgaram o resultado da pesquisa 100 Pequenas e Médias Empresas (PMEs) que mais crescem no Brasil em 2019. Dentre as principais características que justificam a boa fase estão a inovação, criação de novas estratégias de venda e planejamento comercial. Para chegar a determinado lugar é necessário definir o passo a passo de forma inteligente. É exatamente nisso que a consultoria pode ajudar. Além de construir o roteiro ela acompanha a trajetória até o objetivo final.

3 . Entender o público

Por exemplo, para lançar um novo produto no mercado não basta apenas ter a ideia. Ela é essencial mas não é tudo. Às vezes são necessárias ações como: realizar uma pesquisa no mercado, analisar o alinhamento com o público alvo e compreender se o produto terá um potencial de consumo. A metodologia da consultoria possibilita um acompanhamento e comunicação com o público de forma estratégica e discreta. Aqui na Solving priorizamos muito o resultado comercial que um novo produto ou serviço pode trazer para as empresas.

4. Estabelecer um diferencial

Uma das coisas mais importantes para estimular o crescimento no mercado é criar algo que diferencie sua empresa de outras. Atendimento, produto, qualidade, preço. Seja qual for a característica do seu diferencial, há sempre uma maneira de aproximar o seu público e estabelecer uma fidelização. Afinal não é coincidência que as pessoas tenham o fast food, empresa aérea ou sala de cinema de preferência. A criação de um diferencial é uma grande ferramenta para alçar crescimento.

5. Saber onde, quando e como investir

Todo investimento tem um risco. Esse é um fato que é preciso encarar de forma segura e consciente. Por isso é importante que os investimentos sejam seguidos de um planejamento financeiro alinhado com os objetivos da empresa. Quando se tem uma consultoria cuidando de todo o processo fica mais fácil saber qual o momento certo, a área mais viável e o método correto de investimento. Não é surpresa que muitas empresas cometem erros com suas finanças. Manter um orçamento positivo é essencial para pensar em novos investimentos.

Os exemplos citados acima são apenas alguns dos pontos que demonstram que uma consultoria é essencial para que empresas possam crescer de maneira saudável e direcionada. Acompanhe nosso blog e fique por dentro de todos os nossos serviços e lançamentos do mercado.

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