Quais os passos para implementar um novo projeto?

Ter uma nova ideia, que transforme ou até revolucione a rotina das pessoas, pode não ser algo tão difícil de acontecer. O maior problema mesmo está na execução. Muitas pessoas não conseguem compreender os passos para implementar um novo projeto e, com isso, a “ideia genial” acaba dentro de uma gaveta ou caindo no esquecimento.

Nesse texto vamos te explicar como dar vida a suas ideias e transformá-las em projetos de empreendimento, seja de qual segmento for. Você vai entender os principais processos, desde a concepção do negócio até sua execução e desenvolvimento. Boa leitura!

Entenda a origem

O primeiro passo é entender a razão e origem do seu projeto. De onde ele partiu? Quais os propósitos que o norteiam? A partir disso, segundo o Consultor da Solving, Wesley Soares, é possível desenvolver a ideia com mais precisão. “Entendendo essas questões fazemos o que chamamos de EAP (Estrutura Analítica do Projeto), onde determinamos todos os resultados esperados com e correlacionamos com cada macro ou micro atividade discriminada”, explica. O método auxilia a compreender se será possível esgotar todas as possibilidades para atingir os resultados esperados, e também ajuda a elencar as prioridades nas atividades.

Estruturação

Muitas pessoas tendem a querer partir para a execução antes mesmo de estruturar o projeto. Isso é um grande erro! Não à toa, que no Brasil, a maior parte das novas empresas fecham em até dois anos após o início das atividades. Para que coisas assim não aconteçam, é importante seguir a metodologia de estruturação do projeto, para desenhar um caminho a seguir, baseado em estudos e questões técnicas essenciais para a execução. Uma boa estruturação evita atrasos, decisões equivocadas e, principalmente, gastos desnecessários.

Invista em uma Consultoria

Alguns tentam desviar do investimento em consultorias, mas esse fator é extremamente importante para que o negócio se estabilize e conquiste autonomia no mercado. Além de ter o auxílio de profissionais com conhecimento e know-how para desenvolver o projeto, as vantagens de ter uma consultoria parceira são infinitas.

De acordo com Wesley Soares, a presença de uma assessoria no desenvolvimento do negócio é essencial no processo de implementação. “São muitos ganhos para a empresa. Na Solving conseguimos não apenas participar de todos os passos, mas também oferecemos toda a nossa estrutura para ajudar a desenvolver o negócio. Todos os nossos clientes: Memorial Jardim das Palmeiras, PrevFam, Memorial a Viagem, Ideal Plano de Assistência Funeral, Multimais Benefícios, Seridó Saúde e ainda dois projetos que estamos estruturando de um cemitério em Santa Catarina e outro e Luiziania, em Goiás, se beneficiam de um atendimento completo e eficaz”, afirma.

No Brasil, negócios como as Startups têm crescido gradativamente. Por trás desses projetos, existem as consultorias auxiliando não apenas a colocar em prática, mas especialmente no crescimento durante os primeiros anos.

Pense “fora da caixa”

Não basta apenas ter um lapso de criatividade e pensar em um projeto inovador. Na implementação é necessário desapegar de dogmas e crenças antigas, que não fazem mais sentido no cenário atual. A inovação não pode ser só um discurso, ela precisa estar no dia a dia do projeto e, para isso, muitas vezes é necessário arriscar e ter segurança para iniciar mudanças. Pode ser um novo produto, um novo serviço, etc. Se há confiança na sua eficácia e nos seus benefícios, aposte na ideia e apresente ao público de forma inovadora. Em meio a pandemia, muitas empresas precisaram se desvencilhar de antigos medos para conseguir sobreviver.

Prepare bem o seu time

Não adianta fazer o dever de casa nos passos anteriores e não contar com uma boa equipe ao seu lado para ajudar a desenvolver o negócio, não é mesmo? Contar com bons colaboradores é vital para que as coisas se saiam bem. Segundo o consultor da Solving, Wesley Soares, não se pode falhar nessa questão. “Muitas vezes, a nível estratégico, as barreiras já foram todas vencidas, porém se não conseguirmos transferir essa responsabilidade para o nível tático e operacional, a captura do resultado não ocorre, e essa disfunção pode comprometer todo o projeto”, adianta.

Aqui é necessário não apenas sistematizar as atividades, como também implementar um gerenciamento de rotina, além de, se possível, trabalhar com um endomarketing para ajudar nos processos internos.

De fato, pôr a mão na massa e dar vida a um novo projeto não é tarefa fácil, mas também não é impossível. Seguindo os passos que indicamos acima, você vai conseguir desenvolver bem o seu negócio e ter estabilidade para promover seu crescimento.

Não esqueça que o auxílio de uma consultoria vai te ajudar a ter mais segurança nos processos. Converse com o nosso especialista, e entenda ainda mais sobre como dar os primeiros passos